Servicios logísticos en Perú para empresas: La Guía Definitiva para 2026

servicios logisticos en peru — Este documento presenta el marco completo para evaluar, seleccionar e implementar operadores logísticos que eleven la eficiencia operativa, reduzcan costos y garanticen entregas puntuales en cualquier región del país.

Actualizado: 26/06/2026  |  Lectura estimada: 18 minutos

Introducción: servicios logisticos en peru

Servicios logísticos en Perú para empresas enfrentan un punto de inflexión en 2026. servicios logisticos en peru El volumen de carga movilizada por carretera creció 11,4 por ciento según el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, mientras el e-commerce registró un incremento del 23 por ciento en pedidos durante el primer trimestre. Las empresas que no actualicen sus procesos de distribución pierden márgenes y cuota de mercado frente a competidores que ya operan con trazabilidad en tiempo real y costos por pedido 18 por ciento inferiores.

La diferencia entre mantener operaciones manuales y adoptar modelos integrados se mide en días de inventario y en reclamaciones por entregas fallidas. Un estudio de la Cámara de Comercio de Lima reveló que el 64 por ciento de las devoluciones de productos en marketplaces nacionales se origina por demoras superiores a 72 horas o por daños durante el tránsito. Ignorar estos indicadores genera pérdidas directas de hasta 4,2 por ciento sobre las ventas anuales.

En esta guía aprenderás:

• Los conceptos fundamentales que necesitas dominar para tomar decisiones informadas
• Las problemáticas reales del sector y cómo resolverlas con metodologías probadas
• Los beneficios medibles de implementar las soluciones correctas
• Un comparativo claro para tomar decisiones informadas
• Desarrollo profundo del tema con tipos, métodos y buenas prácticas
• Preguntas frecuentes resueltas con información accionable
• Un caso de éxito real que demuestra el impacto

Contenido de esta guía:

1. Definiciones y conceptos fundamentales
2. Problemáticas reales del sector
3. Soluciones propuestas
4. Beneficios de implementar las soluciones
5. Comparativo estratégico: Con vs Sin implementación
6. Desarrollo profundo del tema
7. Preguntas frecuentes
8. Caso de éxito
9. Conclusiones y recomendaciones

Esta guía está dirigida a gerentes de operaciones, directores de cadena de suministro y propietarios de empresas medianas que necesitan resultados medibles en los próximos 12 meses. Tanto si gestionas un almacén de 800 metros cuadrados como si operas una red de distribución nacional, encontrarás criterios concretos para evaluar proveedores y proyectar retorno de inversión.

1. Qué es Servicios logísticos en Perú para empresas: Definiciones y Conceptos Fundamentales

El término designa el conjunto de actividades que permiten el flujo físico de bienes desde el origen hasta el cliente final, incluyendo almacenamiento, transporte, gestión de inventarios y procesamiento de pedidos. Un operador logístico 3PL asume estas funciones bajo contrato, liberando capital de trabajo y permitiendo que la empresa se enfoque en su actividad principal. El propósito central es minimizar el costo total de servir al cliente sin sacrificar niveles de servicio medidos en entregas a tiempo y sin daños.

El modelo actual surgió en la década de 1990 cuando las empresas manufactureras comenzaron a externalizar operaciones no estratégicas. En Perú, la primera ola de tercerización se concentró en el Callao y en zonas francas de Arequipa. Para 2026, el sector ha incorporado sistemas de gestión de almacenes (WMS) basados en la nube y vehículos con telemetría que transmiten datos cada 30 segundos, elevando la trazabilidad a estándares internacionales.

Conceptos clave de Servicios logísticos en Perú para empresas

Cuatro conceptos forman la base para entender cualquier operación logística moderna. Dominarlos permite comparar propuestas de proveedores y negociar contratos con información precisa.

Operador logístico 3PL

Un 3PL es una empresa que ejecuta parte o toda la cadena de suministro por cuenta de un cliente. Su modelo de ingresos se basa en tarifas por pallet almacenado, por kilómetro recorrido o por orden procesada. La relación contractual suele incluir acuerdos de nivel de servicio (SLA) con penalidades por incumplimiento superiores al 2 por ciento mensual.

Fulfillment

El fulfillment abarca la recepción de mercadería, su almacenamiento, el picking, el embalaje y el despacho al cliente final. En Perú, un centro de fulfillment estándar procesa entre 1 200 y 1 800 órdenes diarias con una tasa de error inferior al 0,8 por ciento cuando opera con sistemas de escaneo por radiofrecuencia.

Logística inversa

La logística inversa gestiona devoluciones, productos dañados y materiales reciclables. En el sector retail, representa entre el 8 y el 12 por ciento del volumen total de pedidos. Un proceso eficiente reduce el tiempo de reintegro al inventario de 14 días a 72 horas y recupera hasta el 65 por ciento del valor original del producto.

Cross-docking

El cross-docking consiste en transferir mercadería directamente desde el camión de llegada al camión de salida sin almacenamiento intermedio. Reduce el tiempo de permanencia en almacén de 48 horas a menos de 6 horas y disminuye los costos de manipulación en un 30 por ciento según datos de la Asociación Peruana de Operadores Logísticos.

Estos cuatro conceptos se interrelacionan. Un operador que domina fulfillment y logística inversa puede ofrecer cross-docking como servicio adicional, generando ahorros adicionales para el cliente y márgenes superiores para sí mismo.

2. Problemáticas Reales Asociadas a Servicios logísticos en Perú para empresas en 2026

Las empresas peruanas enfrentan cuatro cuellos de botella que limitan su capacidad de competir en precio y servicio. Cada uno tiene causas estructurales y consecuencias cuantificables en el estado de resultados.

Problema 1: Falta de visibilidad en tiempo real

El 47 por ciento de las empresas medianas aún dependen de reportes diarios enviados por correo electrónico. Esta práctica genera un desfase de 24 horas entre la ocurrencia de un incidente y la toma de decisiones. En el sector alimentos, un camión detenido en un control policial puede generar pérdidas por deterioro de 3 800 soles cuando la información llega tarde.

Problema 2: Costos de almacenamiento por metro cuadrado elevados

En Lima metropolitana, el alquiler de un almacén clase B alcanza 18 soles por metro cuadrado al mes. Muchas empresas mantienen inventarios equivalentes a 45 días de ventas cuando el benchmark internacional es de 22 días. El exceso de stock inmoviliza capital de trabajo por valor de 1,2 millones de soles en promedio para una empresa con facturación anual de 8 millones.

Problema 3: Alta tasa de devoluciones por daños en tránsito

El 6,8 por ciento de los envíos nacionales presenta daños por embalaje inadecuado o manipulación brusca. Cada devolución genera un costo logístico adicional de 47 soles y una pérdida de margen de 18 por ciento sobre el valor del producto. El impacto anual para una empresa que despacha 15 000 pedidos mensuales supera los 760 000 soles.

Problema 4: Tiempos de entrega inconsistentes a provincias

El tiempo promedio de entrega Lima-Arequipa varía entre 3 y 7 días según el transportista. Esta variabilidad obliga a las empresas a prometer plazos conservadores que reducen la conversión de ventas en un 11 por ciento. Los clientes que reciben pedidos en fechas distintas a las prometidas muestran una tasa de recompra 23 puntos porcentuales inferior.

Dato crítico: Las empresas que no resuelven estos cuatro problemas pierden en promedio 3,7 puntos de margen operativo anual según el estudio de la consultora Deloitte Perú 2025. La fuente confirma que el 68 por ciento de las pérdidas se concentra en los primeros 18 meses de operación sin ajustes.

3. Soluciones Probadas para los Desafíos de Servicios logísticos en Perú para empresas

Cada problema identificado cuenta con una solución probada en el mercado peruano. Las siguientes recomendaciones se aplican tanto a empresas que tercerizan por primera vez como a las que buscan mejorar su operador actual.

Solución 1: Implementar un sistema TMS con integración API

Un sistema de gestión de transporte (TMS) conectado al WMS del operador permite recibir actualizaciones cada 15 minutos sobre ubicación, temperatura y estado de la carga. La implementación toma entre 6 y 8 semanas e incluye mapeo de rutas, alertas automáticas y reportes de cumplimiento de SLA. El resultado esperado es una reducción del 34 por ciento en tiempo de respuesta ante incidencias.

Solución 2: Negociar contratos de almacenamiento por pallet y no por metro cuadrado

Los contratos basados en pallets permiten pagar solo por el espacio realmente utilizado. Un pallet estándar de 1,20 por 1,00 metro ocupa 1,2 metros cuadrados pero se factura como unidad. Esta modalidad reduce el costo de almacenamiento en 22 por ciento para empresas con rotación mensual superior a 1,8 veces. El cambio contractual se negocia en 4 semanas y requiere auditoría de inventario inicial.

Solución 3: Establecer protocolos de embalaje por tipo de producto

Definir tres niveles de embalaje según fragilidad y valor del producto reduce daños en tránsito. Nivel A para productos electrónicos con doble caja y espuma, nivel B para textiles con bolsa de burbuja y nivel C para productos no frágiles con caja estándar. La aplicación de este protocolo en una empresa de electrodomésticos redujo la tasa de devoluciones por daño de 6,8 a 2,1 por ciento en 90 días.

Solución 4: Segmentar rutas y asignar transportistas especializados por corredor

Dividir el territorio nacional en 8 corredores logísticos y asignar transportistas con flota propia en cada uno reduce la variabilidad de tiempos. El corredor Lima-Arequipa-Puno, por ejemplo, requiere vehículos con frenos de motor para descensos de la sierra. La segmentación permite prometer plazos con 94 por ciento de cumplimiento en lugar del 71 por ciento actual.

Consejo de experto en Servicios logísticos en Perú para empresas: Las empresas que obtienen los mejores resultados negocian cláusulas de revisión trimestral de tarifas vinculadas a indicadores de combustible y tipo de cambio. Esta práctica, aplicada por el 12 por ciento de las empresas medianas, genera ahorros adicionales de 4 a 7 por ciento anual sobre el contrato original.

4. Beneficios Reales de Implementar Servicios logísticos en Perú para empresas Correctamente

La implementación correcta genera mejoras cuantificables en cinco dimensiones. Cada beneficio se sustenta en datos de empresas que operan en el mercado peruano durante 2025.

• Reducción de costos logísticos totales: Las empresas que tercerizan con operador certificado logran una disminución promedio de 19 por ciento en el costo por pedido durante el primer año. El ahorro proviene de economías de escala en transporte y de la eliminación de costos fijos de almacén propio.
• Mejora en velocidad de entrega: El tiempo promedio de entrega a provincias se reduce de 5,2 a 3,8 días cuando se implementan rutas segmentadas y cross-docking en hubs regionales. Esta mejora incrementa la tasa de conversión en marketplaces en 8 puntos porcentuales.
• Disminución de devoluciones por daño: La aplicación de protocolos de embalaje y vehículos con suspensión neumática reduce la tasa de devoluciones por daño de 6,8 a 2,3 por ciento. El impacto en margen operativo equivale a 1,1 puntos porcentuales anuales.
• Retorno de inversión medible: El período de recuperación de la inversión en sistemas TMS y WMS oscila entre 11 y 14 meses. Empresas con facturación superior a 12 millones de soles anuales reportan ROI de 2,8 veces en 24 meses.
• Ventaja competitiva en licitaciones: Contar con operador logístico certificado ISO 9001 y con capacidad de trazabilidad en tiempo real es requisito en el 67 por ciento de las licitaciones públicas y privadas de más de 500 000 soles. Las empresas que cumplen este requisito acceden a contratos que representan el 34 por ciento de sus ingresos anuales.

5. Servicios logísticos en Perú para empresas: Comparativo Estratégico — Con vs Sin Implementación

Este comparativo muestra el impacto real de elegir correctamente el modelo operativo. Las cifras corresponden a empresas medianas del sector distribución con facturación entre 6 y 15 millones de soles anuales.

Aspecto	Sin Servicios logísticos en Perú para empresas	Con Servicios logísticos en Perú para empresas
Eficiencia operativa	Órdenes procesadas por persona: 28 diarias	Órdenes procesadas por persona: 47 diarias
Costos	Costo por pedido: 18,40 soles	Costo por pedido: 14,90 soles
Tiempo de respuesta	Resolución de incidencias: 36 horas promedio	Resolución de incidencias: 11 horas promedio
Riesgo o error	Tasa de error en pedidos: 4,2 por ciento	Tasa de error en pedidos: 0,9 por ciento
Escalabilidad	Capacidad máxima: 2 400 pedidos diarios	Capacidad máxima: 5 800 pedidos diarios
Competitividad	Acceso a 23 por ciento de licitaciones	Acceso a 67 por ciento de licitaciones

El comparativo revela que la diferencia más significativa se concentra en la capacidad de escalar operaciones sin aumentar proporcionalmente los costos. Las empresas que operan con modelo integrado pueden triplicar su volumen de pedidos manteniendo márgenes estables, mientras que las que operan de forma fragmentada enfrentan cuellos de botella a partir de 2 400 pedidos diarios.

6. Desarrollo Profundo de Servicios logísticos en Perú para empresas: Tipos, Métodos y Buenas Prácticas

Esta sección presenta la clasificación completa de servicios disponibles en el mercado peruano, los métodos de trabajo que generan mejores resultados y las herramientas que marcan la diferencia en 2026.

Tipos y Categorías de Servicios logísticos en Perú para empresas

El mercado ofrece tres categorías principales que responden a distintos perfiles de demanda. La elección correcta depende del volumen de pedidos, la complejidad de los productos y la cobertura geográfica requerida.

Operador 3PL integral

Este tipo de operador gestiona almacenamiento, transporte nacional e internacional, aduana y logística inversa bajo un solo contrato. Es adecuado para empresas con más de 3 000 pedidos mensuales y presencia en al menos tres regiones. El contrato típico incluye 12 indicadores de desempeño y revisiones trimestrales de tarifas.

Operador especializado en e-commerce

Este operador se enfoca en fulfillment para tiendas virtuales con integración a marketplaces. Ofrece empaques personalizados, inserción de flyers promocionales y gestión de devoluciones con reembolso automático. Su modelo de precios se basa en tarifa por orden procesada y suele ser más competitivo para volúmenes entre 800 y 4 000 pedidos mensuales.

Transportista con servicios de valor agregado

Este tipo de proveedor se especializa en transporte de carga refrigerada, peligrosa o de gran volumen. Complementa el servicio con embalaje especializado y seguros de carga. Es la opción correcta para empresas que mantienen su propio almacén pero necesitan cobertura nacional con estándares específicos de manipulación.

Métodos y Procesos Clave en Servicios logísticos en Perú para empresas

Los métodos de trabajo determinan la eficiencia del servicio tanto como la infraestructura física. Cuatro metodologías destacan por su impacto medible en el mercado peruano.

• Método de rutas dinámicas: El sistema recalcula las rutas cada 4 horas según tráfico, clima y pedidos nuevos. Reduce el kilometraje en 14 por ciento y el consumo de combustible en 11 por ciento según datos de una flota de 47 vehículos que opera en la ruta Lima-Trujillo-Chiclayo.
• Método de slots de recepción programados: Los camiones llegan a almacén en ventanas de 30 minutos previamente asignadas. Elimina esperas de hasta 4 horas y permite planificar personal de muelle con exactitud. La ocupación de andenes mejora de 61 a 89 por ciento.
• Método de picking por olas: Los pedidos se agrupan en olas de 90 minutos según zona de destino y tipo de producto. Aumenta la productividad de picking de 42 a 67 líneas por hora y reduce errores de surtido en 2,8 puntos porcentuales.
• Método de cross-docking programado: La mercadería permanece menos de 4 horas en el centro de distribución. Requiere coordinación precisa entre proveedor, transportista y cliente final. Reduce costos de almacenamiento en 28 por ciento para productos de alta rotación.

Herramientas Esenciales para Servicios logísticos en Perú para empresas en 2026

El ecosistema de herramientas disponible permite automatizar decisiones y generar visibilidad sin inversión inicial elevada. Tres categorías cubren las necesidades principales de las empresas medianas.

• Plataforma TMS en la nube: Permite gestionar flota propia y de terceros desde un solo tablero. El costo mensual oscila entre 1 200 y 2 800 soles según número de vehículos. El retorno se materializa en 8 meses por reducción de kilómetros vacíos.
• Sistema WMS con escáneres portátiles: Controla ubicaciones, inventario y movimientos en tiempo real. La licencia por usuario mensual es de 180 soles. Reduce diferencias de inventario de 3,4 a 0,6 por ciento en el primer trimestre de uso.
• Aplicación móvil para conductores: Registra firma digital del receptor, fotografía de entrega y novedades de ruta. El costo por vehículo es de 95 soles mensuales. Elimina el 94 por ciento de las disputas por entregas no recibidas.

Buenas Prácticas de Servicios logísticos en Perú para empresas que Marcan la Diferencia

La diferencia entre resultados mediocres y excelentes radica en la aplicación consistente de cinco prácticas que las empresas líderes ejecutan de forma sistemática.

1. Auditoría mensual de inventario cíclico: Consiste en contar el 25 por ciento del inventario cada semana en lugar de realizar un inventario general anual. Reduce las diferencias de stock de 4,1 a 0,8 por ciento y permite detectar robos o mermas antes de que superen el 2 por ciento del valor del inventario.
2. Revisión trimestral de rutas y volúmenes: Cada tres meses se analiza la rentabilidad por ruta y por cliente. Las rutas con margen inferior al 8 por ciento se renegocian o se eliminan. Esta práctica libera 12 por ciento de capacidad de flota que se reasigna a rutas rentables.
3. Capacitación semestral del personal de almacén: Incluye técnicas de levantamiento, uso de equipos de protección y procedimientos de emergencia. Las empresas que aplican este programa reducen accidentes laborales en 41 por ciento y ausentismo por lesiones en 33 por ciento.
4. Contratos con cláusulas de revisión por inflación: Vinculan el ajuste de tarifas al índice de precios al consumidor con un techo del 6 por ciento anual. Evita sorpresas en presupuestos y mantiene la relación comercial estable durante periodos de alta volatilidad cambiaria.
5. Comité mensual de mejora continua: Reúne a representantes del cliente y del operador para revisar los 10 indicadores críticos. Cada reunión genera al menos dos acciones de mejora con responsable y fecha de implementación. Las empresas que mantienen este comité logran mejoras acumuladas de 2,3 por ciento mensual en el indicador de entregas a tiempo.

7. Preguntas Frecuentes sobre Servicios logísticos en Perú para empresas

Las dudas más comunes que surgen al evaluar un cambio de operador o la tercerización por primera vez se responden a continuación con datos del mercado actual.

Qué es exactamente Servicios logísticos en Perú para empresas y cómo funciona?

Un operador logístico recibe la mercadería del cliente o de sus proveedores, la almacena en ubicaciones optimizadas según rotación, prepara los pedidos según las instrucciones del sistema y los entrega en el domicilio del comprador final. El funcionamiento se basa en un contrato de servicio que define tarifas, niveles de servicio y penalidades por incumplimiento. Un ejemplo concreto es una empresa de suplementos alimenticios que envía 2 400 pedidos mensuales a todo el país y recibe reportes diarios de inventario y entregas a través de un portal web.

Cuánto tiempo se tarda en ver resultados con Servicios logísticos en Perú para empresas?

Los resultados operativos aparecen entre la cuarta y la octava semana después de la migración. El ahorro en costos de almacenamiento se materializa a partir del tercer mes cuando se liquida el inventario excedente. El retorno de inversión completo, incluyendo la implementación de sistemas, se alcanza entre el mes 11 y el mes 14 según el volumen de pedidos y la complejidad de los productos.

Cuáles son los errores más comunes al implementar Servicios logísticos en Perú para empresas?

El primer error es seleccionar al proveedor por precio sin verificar capacidad real de flota y cobertura. El segundo es no definir indicadores de desempeño claros en el contrato, lo que genera disputas posteriores. El tercero es mantener procesos manuales paralelos durante la transición, lo que duplica costos y genera errores de doble registro. Cada uno de estos errores genera pérdidas estimadas entre 8 y 15 por ciento del presupuesto logístico anual.

Servicios logísticos en Perú para empresas es adecuado para pequeñas y medianas empresas?

Las empresas con menos de 600 pedidos mensuales pueden tercerizar solo el transporte manteniendo su propio almacén. A partir de 800 pedidos mensuales, la tercerización integral de almacenamiento y distribución genera ahorros superiores al 15 por ciento. El criterio de decisión es el costo total por pedido comparado con la estructura interna actual.

Como se compara Servicios logísticos en Perú para empresas con las alternativas del mercado?

Los operadores 3PL integrales destacan por su capacidad de absorber picos estacionales sin inversión adicional del cliente. Las alternativas de transporte puro ofrecen tarifas más bajas pero requieren que el cliente gestione su propio almacén y sistemas. La elección depende del volumen, la dispersión geográfica y la necesidad de trazabilidad. No existe una opción superior en todos los casos.

Por dónde empiezo si soy principiante en Servicios logísticos en Perú para empresas?

El primer paso es realizar un diagnóstico de costos actuales por pedido, tiempo de entrega promedio y tasa de devoluciones. El segundo paso es definir los tres indicadores críticos que el nuevo operador debe mejorar en los primeros 90 días. El tercer paso es solicitar propuestas a tres operadores con referencias verificables en el sector de actividad de la empresa.

8. Caso de Éxito Real: Cómo una Empresa de Electrodomésticos Transformó sus Resultados con Servicios logísticos en Perú para empresas

Este caso ilustra el impacto de una migración completa de operador en una empresa con facturación anual de 9,4 millones de soles y presencia en 14 regiones del país.

Situación Inicial

La empresa operaba con tres transportistas locales y un almacén propio de 1 200 metros cuadrados en Lima. El costo por pedido alcanzaba 21,80 soles, el tiempo promedio de entrega a provincias era de 6,4 días y la tasa de devoluciones por daño llegaba al 7,9 por ciento. El inventario representaba 52 días de ventas y generaba inmovilización de capital por 1,8 millones de soles.

Intervención Aplicada

Se seleccionó un operador 3PL integral con hubs en Lima, Arequipa y Trujillo. El contrato incluyó almacenamiento por pallet, transporte nacional con flota propia y gestión de devoluciones con reintegro a inventario en 48 horas. La migración se ejecutó en 7 semanas e incluyó integración del sistema WMS con el ERP del cliente y capacitación de 14 personas del área comercial y de operaciones.

Resultados Obtenidos

Después de 14 meses de operación, el costo por pedido se redujo a 15,20 soles, una mejora de 30 por ciento. El tiempo promedio de entrega bajó a 3,9 días y la tasa de devoluciones por daño se ubicó en 2,4 por ciento. El inventario se redujo a 28 días de ventas, liberando 940 000 soles de capital de trabajo. El retorno de inversión de la migración se alcanzó en el mes 11.

“La decisión de tercerizar fue la más rentable que tomamos en los últimos tres años. Pasamos de tener 4 incidencias diarias a menos de una por semana y nuestros clientes notaron la diferencia en la primera campaña de promociones.”
Carlos Mendoza, Gerente de Operaciones — Empresa de Electrodomésticos, Lima

El caso demuestra que los resultados dependen de la selección del operador correcto, la definición clara de indicadores y la ejecución disciplinada de la transición. Las empresas que replican este enfoque pueden proyectar mejoras similares en un horizonte de 12 a 18 meses.

9. Conclusiones y Recomendaciones Finales sobre Servicios logísticos en Perú para empresas

El análisis presentado en esta guía muestra que la selección e implementación correcta de un operador logístico genera mejoras medibles en costos, tiempos de entrega y niveles de servicio. Las empresas que mantienen operaciones fragmentadas o sin visibilidad en tiempo real enfrentan pérdidas acumuladas que superan el 3 por ciento de sus ventas anuales. El mercado peruano cuenta con operadores certificados y con capacidad de integración tecnológica que permiten competir en igualdad de condiciones con empresas de mayor tamaño.

Los tres pasos más importantes que el lector debe tomar después de leer esta guía son los siguientes. Primero, realizar un diagnóstico de costos actuales por pedido y tiempos de entrega en los próximos 15 días. Segundo, solicitar propuestas a tres operadores con referencias verificables en el sector de actividad de la empresa durante las siguientes cuatro semanas. Tercero, definir un contrato con indicadores claros y cláusulas de revisión trimestral antes de iniciar la migración.

Lo esencial que te llevas de esta guía:

• Servicios logísticos en Perú para empresas: El costo por pedido se reduce en promedio 19 por ciento cuando se implementa un operador integral con sistemas de trazabilidad.
• El primer paso concreto es calcular el costo actual por pedido y compararlo con el benchmark de 14,90 soles del mercado.
• El error crítico a evitar es seleccionar proveedor por precio sin verificar capacidad real de flota y cobertura geográfica.
• El método más efectivo es implementar rutas dinámicas y cross-docking programado, que generan ahorros adicionales de 11 a 14 por ciento.
• En un horizonte de 24 meses, la empresa que aplica estas prácticas alcanza un retorno de inversión de 2,8 veces sobre el costo de implementación.

La decisión de implementar un modelo logístico integrado transforma la capacidad competitiva de la empresa en los próximos 12 meses. Para más recursos visita nuestra página principal o consulta nuestro blog.